ISBN 83-914805-5-0
Zmiany restrukturyzacyjne należy tak pokierować, aby nie były one kojarzone przez osoby zatrudnione jako groźba utraty pracy, ale jak nowe wyzwanie, szansa wyższego wynagrodzenia i spełnienia się. Celem niniejszej pracy jest przybliżenie procesu motywacji pracowników w kontekście zmian i próba ujęcia tego problemu na podstawie dwóch przedsiębiorstw z województwa świętokrzyskiego.